小伙伴都想知道活动PM在上线前应回的10个题和一些阳澄湖浴霸洗衣机维修的相关题，那么下面让小编为大家讲解一下吧！
运营活动是短期内提升关键产品指标的重要武器。你只需要为新的食象内容付费，更不用说每年618和双11期间各大电商的促销活动带来多少GMV。前段时间在朋友间热议的活动成功引起了业界的关注，虽然某些细节的处理方式受到了一些批评，但活动的设计仍然是业界的津津乐道。
因此，事件管理是所有管理专业学生都必须具备的一项基本技能，虽然门槛看似较低，但实际上是一个考验操作能力的领域。然而，很多刚入行的运筹学同学在制定计划后往往会感到犹豫不决，而且也被证明虽然设计看起来很复杂，但用户不会为此买单、花，但现实中，有很多活动。没有结果。
关于具体的活动方法网上已经有很多教材了，这里就不详细解释了。我们整理了以下10个题，帮助你在行动计划发布后如何进行自查。
Q1.这次活动的目的是什么？玩法设计是否旨在实现活动目标？
Q2活动时间和节奏合理吗？
Q3活动主题是否足够吸引人？
Q4活动规则设计是否合理，用户参与的标准是什么？
Q5活动励能否激励目标用户参与？
Q6活动宣传很吸引人，但渠道上是不是还缺了点什么？
Q7活动成本核算能否实现投资回报率？
Q8活动中可能存在哪些风险？
Q9活动监控数据指标是否齐全？
Q10分工是否合理，项目组成员是否都确认了交货时间？
为了方便自我诊断，笔者将以上题整理成如下评分表，运营同学可以根据该表的纬度邀请相关考官进行评分，每个模块满分10分，满分100分。个人得分低于6分。所有模块都需要重新评估和优化。只有70分以上的活动才能进入实施阶段。
虽然这个表格看似是对活动策划的初步评估，但活动PM在活动策划过程中必须考虑相关内容。以上10个模块分别是决策层、感知层、执行层纬度。
决策级别目标和时间
每个活动都应围绕作为活动策划基础的关键目标进行设计。这里，目标通常是根据产品当前的目标进行拆分，由部门上级决定。确定目标后，运营PM应该考虑的题是如何设计活动来实现这一目标。如果这是为了吸引新用户，是否有一些只有新用户才能享受到的好处？如果达成交易，你们的促销力度和产品策略是否合适？
时间不仅指活动的开始和结束日期，还指活动节奏的协调。例如，一个持续一个月的大型事件，发生周期是在什么时候确定的？如何提前做好热身准备？是否投入资源来满足每个阶段的需求？
节点匹配？以生鲜时令产品为例，每年阳澄湖大闸蟹上市前，各大电商都会提供持续曝光和预热。尽早建立动力可以帮助您在爆炸性时期保持强劲。退货和交易。
感知层次主题、规则和励
由于感知层次是设计用户体验的过程，因此这些维度需要有针对性的用户研究。以笔者自身的经验来看，90%以上失败的活动都是因为在感性层面没有做好，从而导致用户不购买。主题是用户体验意识的第一层，其主要目标是设置场景并吸引用户。例如，农历新年期间，支付宝推出的“新春五福合集”，突出了农历新年聚财的情况，契合了中国传统文化生机勃勃的喜庆氛围，引发全民参与热潮。
这些规则也是从用户体验的角度出发的。当用户看到活动页面上的交互时，是否可以了解这个活动是什么、如何参与以及阈值是多少，而无需用户点击“活动规则”按钮？参与度高吗？如果用户得出的结论不符合“活动规则”或设计师想要传达的内容，则意味着玩法设计、页面交互、文案提示等存在缺陷。以笔者经历的一次具体的互动SNS活动为例，设计者的初衷是让用户投掷骰子，根据积分获得相应的励。这意味着如果你收集了3个骰子，你就可以用钻石换一台洗衣机。本次活动的玩法是一个非常简单的大富翁，所以活动PM理所当然地认为用户看到骰子就必须点击，所以页面上并没有强硬的按钮提示。“赠品逻辑仅在用户点击“我的赠品”时适用”是使用说明。当然，活动开始后效果并不理想，有用户反映不知道内容，活动结束后钻石兑换大的比例还不到30%。这是规则设计不当的典型案例。
报酬是用户参与意愿的关键驱动因素，但运营专业的学生经常陷入误解。换句话说，您认为您的目标用户应该想要他们或他们周围的人关心和想要的东西。很多情况下，经营者并不是产品或活动的目标客户群体，活动本身需要用户执行某些操作来获得励。如果励设计不合理，用户就不愿意花费时间或社会成本。薪酬变动直接导致活动参与者数量减少。因此，活动励需要对不同方案进行对比研究，以达到最大数量的目标用户。
以拼多多为例，大部分励都与“现金红包”有关。每次转发抽取的比较少，只有1-2元，提现需要凑够10元，但大额、看得见的现金励比大大小小的实物励对拼多多的目标客户群吸引力要大得多。看。
执行层面促销成本数据风险分工
执行层检查整个活动的所有关键细节，以确保活动顺利运行并能够如期启动。
推广分为两部分一是内容设计，需要找到更多人来体验视觉和文案效果，二是推广渠道的覆盖范围，在不增加的情况下是否还有跨行业合作的机会费用，没看到。资源置换是在一定条件下进行的。
成本主要根据原始经验估算ROI，以确保ROI的比例。
为了全面检验活动的有效性，应与数据组的学生一起评估数据嵌入点。
许多新操作的学生会忽略这里的风险评估，因此当操作事件发生时常常措手不及。风险包括开发进度延迟可能导致发布出现题，以及欺诈订单等风险。线上举办活动之前，必须考虑所有可能的风险，制定活动应急预案，制定B计划，防止操作事故的发生。我想强调的另一件事是在活动规则中留出尽可能多的余地，以避免可能出现的任何客户投诉。
检查分工的目的是确保项目组成员清楚自己负责的模块，明确交付时间，同时协同推迟活动时间，确保这些模块正常运行。为每项任务分配的时间是足够的。
大规模的营销活动往往需要大量的人力、金和时间的投入，并且与产品的品牌形象息息相关。因此，您在审查行动计划时应该更加小心。但由于新生在很多方面还没有建立掌控感，因此在设计计划时以上述自查表为参考，打印计划后进行自查，以提高活动效率，防止资源浪费。
本文最初由小呆发表在《谁都是产品经理》上。未经许可禁止
标题照片来自Pixabay，基于CC0许可。
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